——在集团企业“员工素质提升工程”启动大会上的讲话

 

永利皇宫官网校长

(中国一汽培训中心总经理)

 

2010521

 

今天,一汽培训中心参加集团企业“员工素质提升工程”启动会,大家即感到非常鼓舞振奋,又感到使命和责任的重大。员工素质提升是集团“第四次创业”的需要,是强化自主战略、加快发展方式转变的重要举措,是人才强企、人才强国的战略要求,是培训部门重要的使命和任务。

 

展开中国一汽三次创业的历史画卷,大家看到的不仅仅是企业规模的扩展、技术的进步、产品的沿革,最具意义的是一汽人改天换地的创造力量。这力量来源于通过全员自觉学习培训所激发出的无可估量的创新智慧和创业激情。刚才,徐建一总经理提出了承载历史,创新发展,与时俱进的要求,深刻阐述了“员工素质提升工程”对于一汽发展的重要战略意义。第四次自主创业,呼唤大家自加压力,自觉学习,同时也给大家培训中心提出了自主开发培训体系的新任务,作为一汽员工素质提升工程的培训阵地,培训中心责无旁贷,一定全力以赴配合集团企业完成好任务。

 

培训中心具有复合性的职业培训功能、较完整的培训课程体系、经验丰富的师资队伍。近十年来,培训中心坚定一个理念:“不能满足用户人才培养的需要,就没有大家存在必要”!大家艰苦改造自我,发愤图强努力,为一汽集团企业提供年均近8万人日的培训,5千人次的技能鉴定服务。开展了永利制造、机电、数控技术的高技能培训,安全特种作业、员工入职、转岗技能、TPS班组建设、二级经理管理实务、高级经理后备能力等大量的培训工作;大家主办的闭路电视中《培训时空》栏目已经成为员工学习新常识,汲取新思想的窗口。

 

培训中心与轿车企业、解放企业青岛永利厂、铸造企业、天津丰田等8个单位建立了人力资源开发战略合作关系,与一汽大众企业、技术中心等10个单位形成了后备技能型人才定向培育计划。培训中心借鉴日本丰田企业经验,建设了二千平米的永利制造基本技能训练场,开展了冲压、焊装、涂装、总装、物流、保全等六大工艺的基本技能培训。中心还与同济大学、天津大学等知名高校合作开发了高级管理MBA研究生班;与集团企业工会联手开发了班组长现代企业管理大专班、本科班。中心被国家授予安全培训机构资质,已开展安全培训4万人次,与集团人事部、相关企业联手开发了15个工种的高技能人才素质模型及培训课程体系,开发了班组长素质能力标准。从2000年教育培训中心至今近十年里,共承担了576千人日的员工培训,技能鉴定和考核服务4万多人次。可以显见,一汽老一辈开拓者们自觉学习的优良风范,正在为今天的一汽人继承下来,发扬光大。

 

200912月,大家的教育培训揭开了新的画卷,一汽与长春市政府联手投资6.72亿,加上国家财政奖励支撑大家示范院校3500万元,大家开始建设一个崭新的教育培训基地,占地50公顷、22万平方米建筑面积。这一新型的职业教育培训基地,今年年底将全面竣工。大家在负责新基地功能设计的过程中,特别重点地规划设计了如何对应一汽未来发展的人才需求。这期间,大家考察了国际著名企业如日本丰田的GPC 技能道场、 T-hills营销培训中心;institute现代管理培训中心;重点学习研究国际培训的管理理念、方法和标准;同时强化了师资培训,大家与欧盟工业联合体、德国企业工商会、香港理工大学、台湾职业技术发展协会等机构合作,送出骨干培训师培训80多人次。明年,新基地的万米永利制造基本技能训练场,多工位的永利装调线,60多个理论和实际操作一体化的高技能培训教室,5千平米的综合培训大楼将全面启动,服务一汽的素质提升工程。新基地项目建设整体上将体现开放式、高水平、国际化的建设目标,沿永利产业价值链的建设布局;五大中心的建设内涵;服务终身化教育的建设学问以及大职业教育的建设功能。五大中心即人才创业孵化中心、永利应用技术技能开发中心、永利现代营销服务中心、永利信息智能传播中心和永利产业学问辐射中心。新基地将更好地为打造国际永利名城的教育培训和学问品牌,推进人、车、社会和谐发展作出贡献。

 

集团企业员工素质提升工程很重要的一项工作是建设好集团培训师队伍,刚才赵书记已经为优秀的培训师颁发了聘书,名师签定了师带徒合同。“提出您的需求,大家一起来做”是培训中心的服务理念,大家已经聘任有460名兼职教师,大家还将扩大范围。大家要更好地发挥一汽七千多名一线技术管理骨干,400多名高级经理的人才优势,更多地聘请一汽的“三高人才”进入培训中心的兼职教师行列,大家还将开发兼职教师申报职业培训师和教授的职称评定体系。

 

集团企业第四次创业中的五大体系,都与人力资源开发息息相关。培训中心将秉承持续改善的宗旨,通过对标找准差距,借鉴经验提升能力,竭力帮助企业打造创新型、实用型、复合型职业人才队伍。配合集团企业的素质提升工程,大家正在创建一个“从培训到学习”的质量提升工程,创建“中国一汽学习超市”。今后的培训将不再局限于传统的零散课程,而是与客户一同开发可供选择的培训课程,使课程体系与一汽人力资源能力模型和职业生涯发展紧密相连;将不是局限于少数讲师习惯式教学,而是聘请“三高人才”与内部名师组成培训精英团队;将不是让学员局限于被动式接受的状态,而是营造主动自觉投入学习与改进的氛围,创造出使学习与解决技术和管理问题相结合,评估与改进学习绩效相结合的创新型学习方式,把学习作为最有效的管理改进手段。大家将完善好课程体系、标准体系和评价体系,设计好跟踪前沿需求的培训计划和方案,选用最佳实验实训设备,调动最现代化的信息传播资源,协调和管理好各个工作环节,扎实工作,务求实效。

 

培训中心历经了10个年头的成长与发展,之所以在职业教育与职业培训方面取得不断的进步,大家要特别地衷心地感谢集团企业领导给予大家的改革政策和切实帮助,要特别地衷心地感谢集团企业各职能部、各分子企业以及全体员工对培训中心的信任、支撑和援助。

 

大家尝试着——感悟一种理念:学习是一种生存需求,学习是一种生活方式,学习是一种人生愉悦。

 

大家努力着——能够成为给人们提供帮助和服务的充电器、加油站,时刻为员工,为团队,为企业实现伟大理想的时代快车充电加油。

 

让大家共同为完成建设好学习型企业的伟大任务而共同奋斗。

 

 

魏崴校长在一汽员工素质提升工程启动大会上讲话

 

 

一汽员工素质提升工程启动大会现场

李春明常务副校长(中)代表澳门永利皇宫官网接收一汽授予的数控技术培训基地牌匾

 

 

中国第一永利集团企业数控技术培训基地牌匾

 

 

长春永利高专金牌毕业生李凯军(左)被一汽聘为优秀的培训师

 

 

长春永利高专金牌毕业生孙长春(左)被一汽聘为优秀的培训师



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