20106月至20114月,根据我校与青岛永利厂签署的人力资源开发战略合作协议,由企业专家和我校教师构成的项目专家组,历时11个月的现场调研、制订方案、培训交流及流程优化,圆满完成青岛永利厂样板班组建设。

项目专家组通过对青汽总装车间B线和冲压车间铆接线班组进行实地调研,形成《样板班组建设方案》。总装、冲压车间依据《方案》进行了3个月的基盘整备。

 

 

在此基础上,项目专家对相关班组长进行班组管理理念、五要素管理技能培训与交流,明确班组管理工作标准、流程及操作表格。样板班组以此为标准,进行班组管理基础文件制作和问题改善。项目专家组多次亲临现场,对班组管理文件、目视板、变化点管理板制作、如何高效率召开晨会等,进行了示范引导,使样板班组建设逐步走向标准化、规范化、程序化,进入有序自转状态。

2011年初,青汽样板班组建设团队一行9人来到一汽集团人事部、解放企业、大众企业、轿车企业、丰越企业等优秀企业,进行参观学习与交流。专家组与之再次进行具体沟通,对照先进企业找差践距,提出具体整改意见与措施,使样板班组建设项目又向前推进一大步,在覆盖班组安全、人事、质量、成本、生产管理内容的八项评价指标中,“班组目视管理板”、“班组管理文件”、“管理表格应用”三项的评价达标率,分别为80%82.9%82.9%;其他项目评价达标率都在87%以上,总评价为86.43分,基本达到优秀,于4月下旬正式通过验收。

目前,青汽样板班组建设正在实现从学到TPS先进管理模式外壳到掌握其真正内涵的转变;并在一些班组实施横向推广,将通过进一步探索,建设一整套有青汽特色的班组管理体系。

此次样板班组培训,是我校实施管理项目培训的可喜尝试。项目的成功加强了企业班组管理体系建设,培养了一批懂管理、能操作的生产与管理复合型班组长,使企业形成了夯实企业管理基础的核心人才集群,他们以自身的管理常识、精湛技能和敬业态度,促进了企业管理水平的不断提升。(永利营销学院/胡玮、刘世才)



XML 地图 | Sitemap 地图