根据“集团企业2013-2015年员工素质提升工程实施方案”总体安排以及集团企业对二级经理能力素质要求,一汽集团企业委托我校培训管理部分批次组织、落实一汽集团企业新聘任的二级经理及任职二级经理人员开展绩效提升和能力提升的轮训工作。       

       截止到本月底,历经近4个月的时间,二级经理人员的轮训工作已经全部完成。其中任职二级经理人员培训分为5期,共161人,培训侧重绩效提升,主要培训课程为:非人力资源经理的人力资源管理,非财务经理的财务管理;新聘二级经理绩效提升培训和能力提升培训各分为3期,共培训224人,培训学员除了需要进行非人力资源经理的人力资源管理,非财务经理的财务管理这2门课程培训之外,针对能力提升培训又增加了2门课程:团队建设和绩效管理基础,让新聘二级经理在如何去建立团队、营造良好的团队氛围,如何去推行绩效等管理问题上都有了清晰的思路,为以后的管理工作和个人提升打下了良好的基础。       

       我校培训管理部在整个项目的实施过程中全程跟踪培训课堂,及时发现问题并迅速解决,不断听取学员对培训的建议和意见,与集团培训项目负责人进行积极的反馈与沟通。在做好管理、协调工作的同时,项目负责人为全体参训人员提供优质、高效的服务。在统计的 249份培训效果评估问卷中,培训学员对本次培训从内容、师资、服务等环节都给予了充分的肯定和好评!

 

撰稿:培训管理部     审编:党委宣传部



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